紅旗區(qū)浪潮大數(shù)據(jù)
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行業(yè)龍頭企業(yè)，上市公司，與首擎合作推廣四年以上浪潮大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)浪潮下，如何快速打造一個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)？ 輿論已經(jīng)把大數(shù)據(jù)推上了巔峰，但是大數(shù)據(jù)在理論與應(yīng)用之間仍存在不小距離。 創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，是個(gè)系統(tǒng)性的工程，并不像簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單開發(fā)一款A(yù)PP一樣，你要深度的了解當(dāng)前的環(huán)境以后的發(fā)展。事實(shí)上，做大數(shù)據(jù)平臺(tái)不是做大數(shù)據(jù)本身，而是尋找大數(shù)據(jù)與行業(yè)、與業(yè)務(wù)的某種關(guān)聯(lián)，內(nèi)在的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，能否聯(lián)姻成功，取決于策劃與開發(fā)的能力。策劃開發(fā)得好，事半功倍，會(huì)對(duì)行業(yè)和業(yè)務(wù)產(chǎn)生不可估量的價(jià)值，策劃與開發(fā)的不好，則會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空，費(fèi)時(shí)費(fèi)力自討苦吃，成為“雞肋”在所難免。 從這個(gè)意義上說(shuō)，大數(shù)據(jù)不僅僅是一種技術(shù)那么簡(jiǎn)單，更是一種思維，一種復(fù)雜縝密的數(shù)據(jù)工程體系。 ...
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