隨著中國(guó)與世界外貿(mào)的逆差問題，很多站長(zhǎng)都開始進(jìn)軍到網(wǎng)絡(luò)外貿(mào)這個(gè)行業(yè)，因?yàn)樵谥袊?guó)外貿(mào)網(wǎng)站行業(yè)相對(duì)其他行業(yè)顯機(jī)會(huì)要多，畢竟其他國(guó)家的外貿(mào)網(wǎng)站都做的非?；馃?，而在中國(guó)相對(duì)而言還算是比較冷清，所以說我們可以做中國(guó)外貿(mào)網(wǎng)站的領(lǐng)頭者。 說到外貿(mào)大家可能覺得外貿(mào)好賺錢，一件產(chǎn)品拿貨60，零售價(jià)480，但當(dāng)一想到那滿屏幕的英文，德文，法文意大利文是否又會(huì)望而卻步，覺得很難，其實(shí)我想說并不難，我做了多年的谷歌，德語的法語的意大利語的英語的荷蘭語我都做過，而且我有過不少成功的案例，一天幾十單的站也做出來過不少。 而我除了中文只學(xué)過英語，并且我的英語也不是太好，所以，我想說語言并不是我們做外貿(mào)SEO的第...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

加入世貿(mào)和經(jīng)營(yíng)權(quán)下放導(dǎo)致?隨著中國(guó)加入WTO、外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)放開，中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易正在經(jīng)歷又一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期，越來越多的企業(yè)加入到外貿(mào)出口行業(yè)，然而外貿(mào)人才（外貿(mào)經(jīng)理人）的匱乏正成為制約國(guó)內(nèi)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)、與全球同行競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，外貿(mào)專業(yè)人才缺口5年內(nèi)將超過百萬。加入世貿(mào)和經(jīng)營(yíng)權(quán)下放導(dǎo)致外貿(mào)人才短缺 5年內(nèi)，國(guó)內(nèi)擁有外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)數(shù)量將達(dá)到36萬家，是現(xiàn)在外貿(mào)企業(yè)數(shù)量的2倍，僅按每家新增企業(yè)需要10位外貿(mào)專才計(jì)算，就需要180萬人。而根據(jù)教育部高校就業(yè)指導(dǎo)中心統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年高校經(jīng)濟(jì)類畢業(yè)生在13萬人左右，即使13萬人全部從事外貿(mào)工作，也只能培養(yǎng)出65萬外貿(mào)人才...